Impact Evaluation of the Entreprenant Status in Benin 2014-2016
Benin, 2014 - 2016
Get Microdata
Reference ID
BEN_2014-2016_ESBIE_v01_M
Producer(s)
David McKenzie, Massimiliano Santini, Najy Benhassine, Victor Pouliquen
Metadata
Created on
Mar 24, 2017
Last modified
May 05, 2021
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h8. quel(s) changement(s) avez-vous fait ? (mid_h8)
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286
Type:
Discrete
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3756
End:
3923
Width:
168
Range:
-
Format:
character
Questions and instructions
Question pretext
Following this training, have you implemented any significant change in the way you manage your business?
Literal question
What have you implemented?
Categories
| Value | Category | Cases | |
|---|---|---|---|
| A COMMENCER PAR NOTER LES ENTREES ET SORTIES FINANCIERES DE SON ENTREPRISE. | 1 |
0.3%
|
|
| A FAIRE SON CAHIER DE RECETTES | 1 |
0.3%
|
|
| A PERMIS DE DIVERSIFIER L' ACTIVITE EN VUE D'ACCROITRE LES RECETTES | 1 |
0.3%
|
|
| ACCEUIL DES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| ACCEUIL DES CLIENTS ET DISPOSITION DES PRODUITS DANS LA BOUTIQUE | 1 |
0.3%
|
|
| ACCUEIL DES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| ACCUEILLE MIEUX LES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| ACEUIL ET TECHNIQUE DE TRAITEMENT DES CHEVEUX PUIS LA GESTION DES FONDS | 1 |
0.3%
|
|
| ACUEIL MIEUX LES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| AMADOUER MES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| AMELIORER LA QUALITE DES PRODUIT ET COMMENT GERER POUR PROPERER | 1 |
0.3%
|
|
| AMELIORER LA QUALITE DES SERVICES | 1 |
0.3%
|
|
| AMRLIORER LA GESTION | 1 |
0.3%
|
|
| AMéLIORATION DE LA QUALITE DES TRESSES ,DE NOUVELLES RELATIONS POSITIVES AVEC LES APPRENTIS ET CLIENTS. | 1 |
0.3%
|
|
| AMéLIORATION DES TENUS FAITES ,EN TERME DE MODELE | 1 |
0.3%
|
|
| AMéLIORATION DU RAPPORT AVEC LES CLIENTS : AIMABILITE, TENUE DE CAHIER DES STOCKS ET VENTE | 1 |
0.3%
|
|
| AMéLIORATION PAR RAPPORT A LA COUTURE, ELLE DESOMAIS DES NOUVEAUX MODELES. ELLE AMELIORE LA QUALITE DE LA PRODUCTION. | 1 |
0.3%
|
|
| APPLICATION DE LA COMPTABILITé | 1 |
0.3%
|
|
| APPRENDRE AUX CLIENTS DE BIEN CUIRE LES VIANDES, BIEN PESER LE POIDS DES CLIENTS, ETRE TIEN DES VIANDES | 1 |
0.3%
|
|
| ATTIRE LES CLIENTS EN LEUR FAISANT PARFOIS DES RéDUCTIONS | 1 |
0.3%
|
|
| ATTIRER LA CLIENTELLE | 1 |
0.3%
|
|
| AUCUNE | 1 |
0.3%
|
|
| AVANT DE FAIRE MES DEPENCES, JE PREVOYE . CELA M'A BEAUCOUP AIDER A FAIRE MA COMPTABILITE, J'AI MAINTENENT UN REGISTRE | 1 |
0.3%
|
|
| AVOIR DESORMAIS UN CAHIER OU NOTER LES ACHATS ET LES VENTES | 1 |
0.3%
|
|
| AVOIR EN ESPRIT DE NOTER LES DEPENSES | 1 |
0.3%
|
|
| BIEN GERER SON ARGENT, BIEN TENIR SA COMPTABILITE | 1 |
0.3%
|
|
| BIEN ACCUEILLI LES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| BIEN ACCUEILLIRE LES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| BIEN GERER | 1 |
0.3%
|
|
| BIEN GERER EN FAISANT MOINS DE DEPENSES. | 1 |
0.3%
|
|
| BIEN GERER LE CREDIT. | 1 |
0.3%
|
|
| BON ACCEUIL | 1 |
0.3%
|
|
| BON RAPPORT AVEC LES CLIENTS, MIEUX GERER LE TEMPS | 1 |
0.3%
|
|
| BONNE GESTION DE LA COMPTABILITE ET LIMITATIONS DES DEPENSES | 1 |
0.3%
|
|
| BONNE GESTION DE MA CAISSE | 1 |
0.3%
|
|
| BONNE GESTION DE MA COMPTABILITE | 1 |
0.3%
|
|
| BONNE GESTION DE MES DEPENSES | 1 |
0.3%
|
|
| C'EST A LA SUITE DE CETTE FORMATION QUE J'AI COMMENCE PAR METTRE DE L'ARGENT DE CÔTé ET C'EST CA JE CONSIDERE COMME MON BéNéFICE A LA FIN DE CHAQUE MOIS. | 1 |
0.3%
|
|
| CA M'A PERMIS D'OUVRIR UN COMPTE, COMMENT GARDER DES REMISES, LA TRESORERIE | 1 |
0.3%
|
|
| CAHIER DE RECETTES ET DEPENSES | 1 |
0.3%
|
|
| CAHIER DE VENTES | 1 |
0.3%
|
|
| CALCULER LE COUT DE REVIENT DES MARCHANDISES AVANT DE FIXER UN PRIX POUR DEGAGER DE BENEFICE | 1 |
0.3%
|
|
| CELA M'A AIDER A PAYER LA BOITE A PHARMACIE POUR MES EMPLOYES | 1 |
0.3%
|
|
| CHANGEMENT AU NIVEAU DE L'ENREGISTREMENT DES ACHATS ET VENTE DANS UN CAHIER | 1 |
0.3%
|
|
| CHANGEMENT D'ACTIVITE SI CE QUE TU FAIS NE MARCHE PAS | 1 |
0.3%
|
|
| CHANGEMENT D'ACTIVITé PAR RAPPORT AU BESOIN DE LA CLIENTELLE | 1 |
0.3%
|
|
| CHANGEMENT DANS LA COUTURE DES PAGNES; CALCUL DES DEPENSES ET DES BENEFICES; ET LE COMPORTEMEMT A TENU AVEC LES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| CHANGEMENT DE CHIFFON ET DE LAME POUR CHAQUE CLIENT | 1 |
0.3%
|
|
| CHANGEMENT DE COMPORTEMENT ENVERS LES AGENTS D'IMPOTS | 1 |
0.3%
|
|
| CHANGEMENT GRILLE TARRIFAIRE ET PREVISION POUR LES ACHATS DES INTRANTS | 1 |
0.3%
|
|
| CHANGEMENTS AU NIVEAU DE LA GESTION DES ENTRéES ET SORTIES DE L'ARGENT DE L'ENTREPRISE , AU NIVEAU DE L'ACCEUIL DES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| COMMENCE PAR TENIR LA COMPTABILITE DE L,ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| COMMENT ATTIRER LES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| COMMENT BIEN GARDé LA CLIENTELE | 1 |
0.3%
|
|
| COMMENT CALCULER LES IMPOTS | 1 |
0.3%
|
|
| COMMENT CONSERVER LES ALIMENTS RESTANT, IL A COMMENCE A UTILISER DES EPICES, ET A REFUSE PROPRE SON CAFETARIAT | 1 |
0.3%
|
|
| COMMENT DETECTER RAPIDEMENT UNE PANE | 1 |
0.3%
|
|
| COMMENT FAIRE MES DEPENSES | 1 |
0.3%
|
|
| COMMENT GERER SON ARGENT | 1 |
0.3%
|
|
| COMMENT INTERAGIR AVEC LES CLIENTS | 2 |
0.7%
|
|
| COMMENT S'OCCUPER DE SON ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| COMMERCE SEPARE LES DEPENSES PRIVE DE CEUX DE L'ENTREPRISE, COMMENT UTILISER L'ARGENT POUR NE PAS LE PERDRE | 1 |
0.3%
|
|
| COMMUNICATION AVEC LES CLIENTS ET LE SUIVI DE SES COMPTES | 1 |
0.3%
|
|
| COMPRENDRE LES CLIENTS DANS LEUR EXIGENCE | 1 |
0.3%
|
|
| COMPTABILISATION DE MON ARGENT | 1 |
0.3%
|
|
| CONSACRE DU TEMPS A MON TRAVAIL | 1 |
0.3%
|
|
| CONSACRE MON TEMPS A TRAVAILLER | 1 |
0.3%
|
|
| CONTACTS AVEC LES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| CONTROLE LES ACHATS,VENTE,ET STOCK ET ENREGISTRE LES VENTES DANS UN CAHIER | 1 |
0.3%
|
|
| COTISER UNE SOMME ET BIEN GERER | 1 |
0.3%
|
|
| CREER UN CAHIER DE RECETTES DEPENSES ET DE STOCK | 1 |
0.3%
|
|
| DE NOUVEAUX MODELES, LES CLIENTS SONT PLUS INTéRESSé PAR LA NOUVAUTE. | 1 |
0.3%
|
|
| DISTINCTIONS ENTRE LES ENTRES ET SORTIR DE FOND DE TRESORERIE | 1 |
0.3%
|
|
| DONNE DES CADEAUX AUX CLIENTS QUAND ILS SONT MALADES | 1 |
0.3%
|
|
| ELLE A COMMENCE PAR PREPARER LES CUILLERE CE QUI FAIT ELLE A PLUS DE CLIENT | 1 |
0.3%
|
|
| ELLE A COMMENCE PAR TENIR DES CAHIERS POUR SON ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| ELLE ARRIVE A PLANIFIER LE BUDGET ET SEPARE LES DEPENSES DU BENEFICE, ARRIVE A MAINTENIR LES EMPLOYERS ET SACHE GERER SES STOCKS PAR RAPPORT AUX MATIERES PREMIERE | 1 |
0.3%
|
|
| ELLE ARRIVE A TENIR UN CAHIER POUR SES DEPENSES ET SES ACHATS | 1 |
0.3%
|
|
| ELLE CHANGE BIEN LES CLIENTS. AMELIORE LA QUALITE DE SERVICE | 1 |
0.3%
|
|
| ELLE FAIT DESOMAIS DE NOUVEAUX MODELES A LA MODE GRACE A LA FORMATION RECUE. BONNE RELATIONS AVEC LES APPRENTIS. | 1 |
0.3%
|
|
| ELLE FAIT DIFFERENTS MODELES AU MODE; ELLE RECOIT MIEUX LES CLIENTS. | 1 |
0.3%
|
|
| ELLE GARDE MAINTENANT DES CAHIERS POUR SON ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| ELLE TIENT DESORMAIS UN CAHIER POUR FAIRE SES POINTS A LA FIN DE CHAQUE JOURNEE | 1 |
0.3%
|
|
| ELLE TIENT MAINTENANT UN CAHIER DE REGISTRE OU ELLE FAIT DES ENTREE ET SORTIE | 1 |
0.3%
|
|
| ELLE TIENT REGULIEREMENT LE CAHIER, LES ENTREE ET SORTIE. J'AI CONSULTE LE CAHIER. | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTRE LES DEPENSES ET LES RECETTES DE CHAQUE JOURNéE | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTRE LES DEPENSES ET LES RECETTES DE MON ENTREPRISE DANS UN CAHIER | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTREMENT DANS LES CAHIERS LES DEPENSES ET RECETTES | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTREMENT DES DEPENSES ET RECETTES DE LENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTREMENT DES DEPENSES ET RECETTES . | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTREMENT DES ACHATS ET VENTE | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTREMENT DES ACHATS ET VENTE DANS UN AGENDA | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTREMENT DES DEPENSES JOURNALIERES | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTREMENT DES ENTREES ET SORTIES | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTREMENT DES RECETTES ET DEPENSES DANS SON ORDINATEUR | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTREMENT LES DEPENSES ET RECETTES DANS LES CAHIERS | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTRER DESORMAIS LES CHARGES DANS LES CAHIERS | 1 |
0.3%
|
|
| ENREGISTRER LES VENTES ET ACHATS | 1 |
0.3%
|
|
| EVALUER LE COUT D'ACHAT DES MARCHANDISES AVANT DE FIXER LEUR PRIX POUR AVOIR UN BENEFICE. | 1 |
0.3%
|
|
| EVOLUTION DE MON ACTIVITE | 1 |
0.3%
|
|
| FACILE DE VENTE | 1 |
0.3%
|
|
| FAIRE LE BILAM ET TENIR UN REGISTRE POUR L'ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| FAIRE LE POINT DE LA JOURNEE, GERER LES STOCKS, PRENDRE DES NOTES. | 1 |
0.3%
|
|
| FAIRE SOUVENT LE POINT DES ACHATS ET DES VENTES | 1 |
0.3%
|
|
| FAIS DES COMPTES ET VERIFIT SES STOCKS JOURNALIEREMENT | 1 |
0.3%
|
|
| FAIS DESORMAIS LE POINT JOURNALIER DES DEPENSES ET VENTE | 1 |
0.3%
|
|
| FAIT DE SORMAIS TRESSE BOUT POINTU | 1 |
0.3%
|
|
| FAIT LE POINT FINANCIER DE SES ACTIVITéS. | 1 |
0.3%
|
|
| GESTION DE LA CAISSE | 2 |
0.7%
|
|
| GESTION DE LA RECETTE | 1 |
0.3%
|
|
| GESTION DE MA CAISSE | 2 |
0.7%
|
|
| GESTION DE MES DEPENSES | 1 |
0.3%
|
|
| GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, BONNE NEGOCIATION AVEC LES CLIENTS, ANALYSE DU MARCHE | 1 |
0.3%
|
|
| GESTION DES STOCK ET DES DEPENSES ET FINANCIERE | 1 |
0.3%
|
|
| GRÂCE A LA FORMATION J'ARRIVE A CALCULER MES IMPOTS MOI MEME | 1 |
0.3%
|
|
| GéRANCE DES DEPENSES GéRANCE DES RESSOURCES HUMAINES ET RELATION AVEC LES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| IL A FAIT UN REGISTRE | 1 |
0.3%
|
|
| IL A PU VOIR CLAIR DANS SON ATELIER | 1 |
0.3%
|
|
| IL EST RENTRE DANS LES BTP | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI APPRIS A NOTER MES DEPENSES | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI COMMENCE PAR ECRIRE TOUT CE J'ACHETE ET TOUTES LES RECETTES. | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI COMMENCER A TENIR UN REGISTRE ET JE SUIS SUR QUE LES MOIS A VENIR JE POURAI AMELIORER MES ACTIVITES | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI DESORMAIS UN CAHIER OU J'ENREGISTRE CERTAINES VENTES | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI FAIT LE CAHIER DE RECETTES | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI MAINTENANT UN CAHIER DE RECETTE -DEPENSE | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI NE LG LES INSTRUCTIONS | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI OUVERT MON COMPTE BANCAIRE POUR MON COMMERCE | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI REVU MA STRATEGIE DE COMMUNICATION AVEC MES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI UN CAHIER DE REGISTRE DE COMPTABILITE DE MON ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI UN CAHIER DE RECETTE ET DE DEPENSE | 1 |
0.3%
|
|
| J'AI UN REGISTRE DE COMPTABILITE | 1 |
0.3%
|
|
| J'AIDE LES CLIENTS DANS LE CHOUX DE PRODUITS POUR LEUR PERMETTRE D'éVITER DE FAIRE DES DéPENSES INUTILES | 1 |
0.3%
|
|
| J'ARRIVE A BIEN ACCEUILLIR MES CLIENTS ET MIEUX GERER MON STOCKS ET JE TIENS UN CAHIER POUR MON ENTREPRISE POUR LES COMPTES | 1 |
0.3%
|
|
| J'EXPOSE MES FRUITS DE MANIERE A ATIRER LES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| JE NE ME FACHE PLUS AVEC MES CLIENTS. | 1 |
0.3%
|
|
| JE FAIS A PARTIR DE CETTE FORMATION DES MODELES QUE JE NE POUVAIS PAS FAIRE. | 1 |
0.3%
|
|
| JE FAIT MAINTENANT LE COMPTE JOURNALIER | 1 |
0.3%
|
|
| JE FAIT MAINTENANT LE COMPTE JOURNALIER | 2 |
0.7%
|
|
| JE FAIT MIEUX LE COMPTE | 1 |
0.3%
|
|
| JE FAIT PLUS ATENTION A MES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| JE FAIT TOUJOURS MON COMPTE JOURNALIER | 1 |
0.3%
|
|
| JE GERE MIEUX MES STOCK ET J'AI DE BONNES RELATIONS AVEC MES FOURNISSEURS | 1 |
0.3%
|
|
| JE GERE MIEUX MES STOCK ET J'AI UN REGISTRE OU JE NOTE LES DEPENSES ET LES RECETTES | 1 |
0.3%
|
|
| JE MET LES CLIENTS EN CONFIANCE PAR RAPPORT A MA QUALITE DE TRAVAIL | 1 |
0.3%
|
|
| JE N AI PAS ENCORE APPLIQUER CETTE FORMATION | 1 |
0.3%
|
|
| JE NE VEND PLUS MES MARCHANDISES A CREDIT SANS REGLEHIR. J'ANALYSE BIEN LA SITUATION AVANT DE VENDRE A CRéDIT AFIN DE POUVOIR RéCUPéRER L'ARGENT. | 1 |
0.3%
|
|
| JE NOTE DESORMAIS MES DEPENSES ET MES RECETTES. | 1 |
0.3%
|
|
| JE NOTE DESORMAIS MES RECETTES ET DEPENSES | 1 |
0.3%
|
|
| JE NOTE LES RECETTES ET LES DEPENSES ACTUELLEMENT | 1 |
0.3%
|
|
| JE NOTE MES ACHAT ET MES DEPENSES, J'ENTRE MES BENEFICES | 1 |
0.3%
|
|
| JE PEUT CALCULEE A LA FIN DE L'ANNEE MES IMPOTS | 1 |
0.3%
|
|
| JE REGARDE BIEN MES COMMENT AVANT DE LES ACHETER | 1 |
0.3%
|
|
| JE RéINVESTI MON CAPITAL | 1 |
0.3%
|
|
| JE SAIS TENIR LA COMPTABILITé DE MON ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| JE SUIS PLUS ACCEUILLANT AVEC LES CLIENTS, JE SEPARE MES DEPENSES DU COMMERCE AVEC CEUX DE LA MAISON | 1 |
0.3%
|
|
| JE SUIS QUE J'AI LA POSSILITE D'EMPRUNTER DE L'ARGENT. | 1 |
0.3%
|
|
| JE SUIS QUE JE DOIS C0NTRIBUER AU DEVELOPPEMENT EN PAYANT LES TAXES. ET J'AI COMMENCE PAR PAYER DEJA. | 1 |
0.3%
|
|
| JE TIENS DESORMAIS UN REGISTRE QUI ME PERMET DE TOUT SAVOIR SUR MON ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| JE TIENS UN REGISTRE DE MES ACTIVITéS COMMERCIALES | 1 |
0.3%
|
|
| JE VA ARRETE DE DONNER LA TONTINE | 1 |
0.3%
|
|
| JE VERIFIE MAINTENANT MON CAHIER DE STOCKS ET LES DETTES QUE LES CLIENTS ME DOIVENT | 1 |
0.3%
|
|
| JE VOIX UNE EVOLUTION DANS MON ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| L'ACCEUIL DES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| L'ACCEUILLE DES CLIENTS, COMMENT GéRER SES SOUS | 1 |
0.3%
|
|
| L'ENQUETE NE PEUT PAS EXPRIMER LES CHANGEMENTS | 1 |
0.3%
|
|
| L'ENQUETE A FAIT DE CHANGEMENTS SUR COMMENT GéRER SES ENTRéES ET SORTIR DE L'ARGENT DE L'ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| L'ENQUETE ARRIVE A GéRER SES FONDS | 1 |
0.3%
|
|
| L'ENQUETE PREND NOTE DE TOUTES RECETTES | 1 |
0.3%
|
|
| L'ENQUETE TIENT LA FICHE DE STOCK ET PEUT FAIRE LES STOCKAGES | 1 |
0.3%
|
|
| LA BONNE GESTION DE L ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| LA FORMATION M'A PERMIT D'UTILISER CHAQUE TONDEUSE POUR DIFFERENT ETHNIE, DE NETTOYER A CHAQUE SEMAINE LES TONDEUSES, RISQUE DE REDUIRE LES MALADIES | 1 |
0.3%
|
|
| LA GESTION DE LA COMPTABILITE | 1 |
0.3%
|
|
| LA GESTION DE STOCKS, SEPARATION DES FONDS DE L'ENTREPRISE ET DES FONDS PERSONNELS, | 1 |
0.3%
|
|
| LA GESTION DU STOCK DES BOISSONS | 1 |
0.3%
|
|
| LA PRISE DE NOTE DES DEPENSES | 1 |
0.3%
|
|
| LA REPONDANTE ACCUEILLE MIEUX ET BIEN LES CLIENTS MAINTENANT | 1 |
0.3%
|
|
| LA RIGUEUR DAN LA GESTION | 1 |
0.3%
|
|
| LA TENUE DES COMPTES | 1 |
0.3%
|
|
| LE CHANGEMENTS SUR LA MéTHODE DE TRAVAIL , DE GESTION DE L'ENTREPRISE | 1 |
0.3%
|
|
| LE PERFECTIONNEMENT DU TRAVAIL | 1 |
0.3%
|
|
| LE REPONDANT DIT AVOIR REDUIT SES DEPENSES INUTILES | 1 |
0.3%
|
|
| LE REPONDANT ENREGISTRE SES PRESTATIONS DE SERVICES | 1 |
0.3%
|
|
| LE RéPONDANT DECLARE QU'ELLE NOTE DESORMAIS TOUS SES ACHATS ET VENTES. | 1 |
0.3%
|
|
| LES APPRENTIS SONT DEVENUS MOINS OBEISSANT CAR ON N'A PLUS LE DROIT DE LES FRAPPER ET LE MARKETING A EVOLUER | 1 |
0.3%
|
|
| LIBéRER A TANT LES APPRENTIS. | 1 |
0.3%
|
|
| MA MAINERE D'ACCEUIL LA CLIENTELE A CHANGE. TRES BONNE ACCEUIL. | 1 |
0.3%
|
|
| MAITRISE DES PROCEDURES D'EMPRUNTS. AVEC LES BANQUES. | 1 |
0.3%
|
|
| MARKETING, | 1 |
0.3%
|
|
| MEILLEUR GESTION | 1 |
0.3%
|
|
| MEILLEUR IMPLICATION DES CELA ORATEUR DANS LA GESTION | 1 |
0.3%
|
|
| MEILLEURE GESTION DE LA CLIENTELE | 1 |
0.3%
|
|
| MEILLEURE GESTION DE LA RECETTE | 1 |
0.3%
|
|
| MEILLEURE GESTION DE MES FINANCES | 1 |
0.3%
|
|
| MEILLEURE GESTION DE MES RECETTES | 1 |
0.3%
|
|
| MEILLEURE GESTION DES RESSOURCES FINANCIERES | 2 |
0.7%
|
|
| MEILLEURE GESTION DES RESSOURCES FINANCIERES. | 1 |
0.3%
|
|
| MEILLEURE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. | 1 |
0.3%
|
|
| MEILLEURE TENIR DE COMPTABILITE | 1 |
0.3%
|
|
| MIEUX GéRER LE PERSONNE | 1 |
0.3%
|
|
| MIEUX INTERROMPUE AVEC LES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| MOINS DE DEPENSES | 1 |
0.3%
|
|
| MOINS DEPENSES INITULES | 1 |
0.3%
|
|
| NE PAS DEPENSER INUTILEMENT. | 1 |
0.3%
|
|
| NE PAS FAIRE DES DEPENSES INUTILES. | 1 |
0.3%
|
|
| NE VENT PLUS A CREDIT | 1 |
0.3%
|
|
| NOTATION DES RECETTES. | 1 |
0.3%
|
|
| NOTATION DES VENTES | 1 |
0.3%
|
|
| NOTE LA VARIATION DES PRIX DES BIENS | 1 |
0.3%
|
|
| NOTE LES DEPENSES EFFECTUEES | 1 |
0.3%
|
|
| NOTE LES DEPENSES EFFECTUEES DANS UN CAHIER | 1 |
0.3%
|
|
| NOTE LES DEPENSES ET LES RECETTES | 1 |
0.3%
|
|
| NOTE LES DEPENSES ET RECETTES DANS UN CAHIER | 1 |
0.3%
|
|
| NOTER DANS LES CA HIER MES VENTES | 1 |
0.3%
|
|
| NOTER LES RECETTES DANS UN REGISTRE | 1 |
0.3%
|
|
| NéGOCIATION | 1 |
0.3%
|
|
| NéGOCIATION AVEC LES FOURNISSEURS | 1 |
0.3%
|
|
| ORGANISER SON TEMPS | 1 |
0.3%
|
|
| PAS MAL | 1 |
0.3%
|
|
| PERFECTIONNEMENT DE LA COUTURE A TRAVERS LES MODELES. | 1 |
0.3%
|
|
| PLUS D'ATTENTION A LA PROPRETE | 1 |
0.3%
|
|
| PLUS D'éCLAIRCISSEMENT ENTRE LES RECETTES ET DEPENSES | 1 |
0.3%
|
|
| PLUS DE FLEXIBILITé AVEC LES CLIENTS | 1 |
0.3%
|
|
| PLUS DE RIGUEUR DANS LA GESTION | 1 |
0.3%
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| POUVOIR TENIR LA COMPTABILITE DE MON ENTREPRISE | 1 |
0.3%
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| PROPRIéTé DES MARCHANDISES, AVOIR UN BON COMPORTEMEMT AVEC LES CLIENTS | 1 |
0.3%
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| PUBLICITE POUR ATTIRER LES CLIENTS | 1 |
0.3%
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| RECOIT MIEUX LES CLIENTS | 1 |
0.3%
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| REDUCTION DES DEPENSES - ENREGISTREMENT DE MES DEPENSES , ET RECETTES | 1 |
0.3%
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| REGISTRE RECETTES DEPENSES SE FAIT DEPUIS LORS | 1 |
0.3%
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| RELATION AVEC LES CLIENTS: JE NE CRIE PLUS SUR LES CLIENTS COMME JE LE FAISAIS | 1 |
0.3%
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| RéDUCTION DES DEPENSES. | 1 |
0.3%
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| S'INTéRESSER A L'ENVIRONNEMENT IMEDIAT EN CE QUI CONGELéS LES CLIENTS | 1 |
0.3%
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| SAVOIR AVEC PRECISION LA VENTE, FAIRE LE POINT A CHAQUE FOIS LORS DES ACHATS DE DEMANDER DES FACTURES ET D'ENREGISTRER DANS LE CAHIER DE COMPTE | 1 |
0.3%
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| SAVOIR CALCULER L'IMPÔT QUE JE DOIS PAYéE ET AVOIR UN REGISTRE POUR MON ENTREPRISE | 1 |
0.3%
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| SAVOIR COMMENT ATTIRER ET ENTRETENIR LA CIENTELE | 1 |
0.3%
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| SAVOIR COMPTABILISER MES MARCHANDISES | 1 |
0.3%
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| SAVOIR FAIRE LA DIFFERENCE ENTRE LE CAPITAL ET LE BENEFICE | 1 |
0.3%
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| SAVOIR FIDELISER LES CLIENTS | 1 |
0.3%
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| SAVOIR GERE LA CLIENTELLE DE MON ENTREPRISE | 1 |
0.3%
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| SAVOIR MAINTENANT COMBIEN JE DEPENSES PAR JOUR | 1 |
0.3%
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| SE COMPTE MIEUX AVEC LES CLIENTS. | 1 |
0.3%
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| SEPARATION DES RECETTES ET DES DEPENSES | 2 |
0.7%
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| SEPARER LES DEPENSES DES RECETTES POUR DEGAGER LA PLUS VALUE | 1 |
0.3%
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| STOPER LE TRAVAIL SANS ENREGISTREMENT | 1 |
0.3%
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| SUIVI DE MES DEPENSES | 2 |
0.7%
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| SUIVI DE SES RECETTES | 1 |
0.3%
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| SUIVI DES DEPENSES | 2 |
0.7%
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| SUIVI DU STOCK | 1 |
0.3%
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| SUR LA GESTION DE L'ENTREPRISE | 1 |
0.3%
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| SéPARATION DU CAPITAL ET DU BéNéFICE | 1 |
0.3%
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| TENIR ACTUELLEMENT UN CAHIER POUR LA GESTION DE SON ENTREPRISE | 1 |
0.3%
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| TENIR DES CAHIER JOURNALIER | 1 |
0.3%
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| TENIR LA COMPTABILITE DE FACON RIGOUREUSE | 1 |
0.3%
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| TENIR LA COMPTE IL TE ET LE REGISTRE DE L'ENTREPRISE | 1 |
0.3%
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| TENIR LES CAHIER DE VENTE ET ACHAT | 1 |
0.3%
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| TENIR MAINTENANT LES CACHIERS DE COMPTES | 1 |
0.3%
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| TENIR UN CAHIER DE RECETTES DEPENSES | 1 |
0.3%
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| TENU DES CAHIERS DES CHARGES | 1 |
0.3%
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| TENUE DU REGISTE DES VENTES ET D'ACHAT | 1 |
0.3%
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| TENUE D'UN CAHIER POUR LES COMMANDES, LES RECETTES, LES DEPENSES, LES CREANCES. LE CALCUL DES IMPOTS. | 1 |
0.3%
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| TENUE DE CAHIER DE COMPTE | 2 |
0.7%
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| TENUE DE CAHIER POUR LES RECETTES ET LES DEPENSES. | 1 |
0.3%
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| TENUE DE CAHIER POUR MON ACTIVITE | 1 |
0.3%
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| TENUE DE CAHIERS DE RECETTE ET STOCKS | 1 |
0.3%
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| TENUE DE CAISSE | 1 |
0.3%
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| TENUE DE COMPTE | 2 |
0.7%
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| TENUE DE REGISTRE DE RECETTES ET DEPENSE, CONTROL DES AVIS D'IMPOSITION | 1 |
0.3%
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| TENUE DES CAHIERS DE CHARGES :FAIS ECONOMIE ET AI INVESTI | 1 |
0.3%
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| TENUE DES CAHIERS DE RECETTE ET DE DEPENSE | 1 |
0.3%
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| TENUE REGULIERE DE MA COMPTABILITE | 1 |
0.3%
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| TENUES DES PIECES COMPTABLES (CAHIER DE CHARGE, CAHIER DE RECETTE, CAHIER DE SOLDE, CAHIER DE DEPENSE, CAHIER DE LIBELLE,...) | 1 |
0.3%
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| UNE AMELIORATION | 1 |
0.3%
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| UNE NOUVELLE MANIERE D'ENREGISETRER LES CHOSES | 1 |
0.3%
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| éCRIT LES RECETTES ET DEPENSES | 1 |
0.3%
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| éVITE DE VENDRE A CRéDIT A TOUT LE MONDE | 1 |
0.3%
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| éVOLUTION DANS MON EGLISE | 1 |
0.3%
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Warning: these figures indicate the number of cases found in the data file. They cannot be interpreted as summary statistics of the population of interest.